互聯網的厮殺戰場就像春秋時期的群雄逐鹿，經曆過争霸兼并，合縱連橫後，最終多醫隻有寡頭可以坐擁天下(xià)。
因此，當美團要進軍打車(chē)界，老大(dà)滴滴就慌了紙票；今日頭條把信息流越做越好，百度一(yī)定公機不會坐以待斃；微博後知(zhī)後覺，一(yī)年後場去才封殺了抖音；姜還是老的辣，任正非在狙擊潛在對手李一(yī)男時快站業準狠，直接對舊(jiù)日愛徒下(xià)發格殺勿論令，華為成內房立“打港辦”，逼得李一(yī)男最後隻剩“心酸”……
“打x辦”也許真真假假，但互聯網下(xià)西爸半場競争之殘酷卻是血淋淋的。
打美辦、打多辦：從圍魏救趙到鳴鼓攻之
互聯網進入下(xià)半場，BAT表面看上去(qù)似乎趨于佛系，他們的見這主營業務已成熟，防禦性布局也基本建成，最躁動的哥書是TMD。這三家公司太像，又(yòu)不約而同走上了一愛火(yī)條道路：去(qù)做競争對手擅長的事情自票。
美團做打車(chē)，滴滴做外(wài)賣，兩畫不家垂直領域的獨角獸選擇了互相開(kāi)外來炮。不為自己設邊界的美團先聲奪人：2017年2月14日，爸船美團在南(nán)京推出試運行打車(chē)服務；一人媽(yī)年後的3月21日，美團打車(chē)在上海上線們文。
美團打車(chē)強勢登陸上海，前三單每單立減14元就讀。@視覺中(zhōng)國
不過美團打車(chē)上線12小(xiǎo)時就被約談，面臨一匠身(yī)系列整改。最初，美團打車(chē)計劃直接攻入城吧滴滴的大(dà)腦中(zhōng)樞北(běi)京，暗場後來也是因為監管方面的問題作罷。盡管幾次開(kāi)局都不太順利，也木這有好消息：美團已經在幾個最重要的城市拿到了運營牌照，包括上海、北(物舞běi)京以及杭州，并且給出了低抽成、高補貼都些的保底收入吸引司機。
作為互聯網第二戰隊的核心成員(yuán)，美團從成立媽議之初就自帶戰鬥基因。“千團大(dà)戰”時期，美團是流過血流過汗、踩着同行的是近屍體(tǐ)往前沖才走到今天TMD地位的。在滴滴之前，美團就已經人兒與餓了麼以及其背後的巨頭纏鬥良久。根據第三笑水方機構最新給出的數據，美團占據着超過50%的外(wài)賣市行土場份額。
這一(yī)切都讓美團面對滴滴時自信滿滿、士氣爆棚。美團打車數離(chē)上線的前幾天，有網友爆出美團外(鐵文wài)賣渠道部2017年會照片，現場口号俨然是“滅餓除制相滴，商(shāng)渠共赢”。
滴滴自然也不是吃素的。早期滴滴和快的那場補貼大(dà讀也)戰裡，兩年時間花掉15億元，合并快的後又(yòu業草)跟Uber正面PK，一(yī)邊大(dà)打家女補貼，一(yī)邊大(dà)規模融資(zī)。距離(lí)E輪融南湖資(zī)兩個月後，滴滴就獲得了20億美和討元的F輪融資(zī)；再過兩個月後這個數字又(yòu)變成30門刀億美元，融資(zī)速度和規模令人咋舌。最終的結果不言自明。
此次兩軍對壘的前夜，滴滴釋放(fàng)了明确的信号—白得—打車(chē)業務依舊(jiù)是滴滴目前的重中(zh木見ōng)之重。更有報道說滴滴派了兩個人去(qù)南(nán)京刺探“軍外音情”，成立組織号稱“三角洲事業部”，以乘客的身份把美團打車(chē醫用)運營策略摸了一(yī)遍底。從目前洩漏出河美的滴滴“機密文件”來看，美團在三證驗真、背景調查、服微安全科技以及警企聯動方面尚未建立起安全壁壘，道阻且長。
滴滴内部員(yuán)工(gōng)告訴AI财經社，“三角洲事業部”正是滴滴務要的“打美辦”。他表示，在南(nán)京設立“三角洲”時是兩位快車(chē花近)的領導過去(qù)的，推測“不像高層主導，應該動討是業務線自己的動作”。
除了狙擊美團打車(chē)，另一(yī)邊滴滴也在積極布局外(wài化河)賣，試圖包抄美團的核心業務。據說滴滴外(wài)賣将會在愚聽風人節上線。
這樣兩家經曆過類似補貼戰的公司，都試圖尋找新的戰略布局和區近流量變現的增長點。他們既需要擴張新的領地，又(yòu)需要時刻盯市機緊自己的護城河。
另一(yī)個守衛自己護城河的是201說秒7年差點上位的京東。上位沒成，反倒冒出來一(yī)個拼吧木多多。不出意外(wài)，果然有媒體(tǐ)報道京東内部木算成立了“打多辦”。此前，AI财經社曾向兩家電(diàn)商(shāng)平台進車門行過求證，雙方均否認，“沒有打多辦”，此系謠言。
話(huà)雖如此，但拼多多對京東的威脅卻學工是事實。這個成立不到3年的電(diàn)商(shā飛南ng)平台，依賴微信流量，通過低價拼團的模式迅速積累起用時廠戶，成為電(diàn)商(shāng)領域名副其實的黑馬。2017年年初，拼多多的月GMV就達到20億，已經十分(f吃黃ēn)亮眼，後來變成100億甚至400億。而京東達到100億這個數字用了什看6年。有數據稱拼多多付費(fèi)用戶數已經達到3億，京東的付費(fèi)用來路戶數為2.95億，直接追平了辛苦耕耘十幾年多森的京東。
打頭辦、打抖辦：從亡羊補牢到相愛相殺
當美團滴滴深陷戰場時，TMD中(zhōng)的今日頭條也不可能獨善其身，高商甚至有過之而無不及。在内容入口瘋狂擴張的業務線，使如光得今日頭條樹(shù)敵頗多。
春節前夕，今日頭條和百度之間的口水戰最終升級到了公堂之上。1月29日路火晚，今日頭條以“百度不正當競争”提起訴訟；百度則認近上為今日頭條故意捏造不實言論，保留采取法律行動維權的權利。2月1日，今日弟問頭條繼續指責百度“公然撒謊”并追加訴訟。
百度副總裁陸奇在演講中(zhōng)。圖片村船來源于網絡
讓雙方徹底撕破臉的是百度成立“打頭辦”的風可傳聞。巧合的是，在“打頭辦”事件爆發前期，今機鐘日頭條發過一(yī)條聲明，稱近期遭遇有目的、有組織筆厭的“黑公關”行為，暗将矛頭指向百度。
“内容生(shēng)态市場部負責百度App的市場工(gōng)作，金日誰的頭也不打！”1月25日，百度公關部對外(wài)澄清，所謂“打頭辦”隻是機紙成立半個月的内容生(shēng)态部。
實際上，早在2012年今日頭條上線不久，就有人預測“今日頭條舊暗和百度必有一(yī)戰”。如今看來，這場少坐戰鬥遲到了好幾年。
從最核心層面來講，百度和今日頭條的連接方式是相反的：前者是“人主動務要搜索信息”，後者則是“信息匹配到人”。今日頭條剛推出之時，百度正在落體人後了的移動互聯網領域奮力追趕，哐哐砸進去(qù)200億，沒有太多精力呢校注意本來就處于壟斷地位的百度搜索，以及正在興起的信飛暗息流廣告上。而今日頭條則在此期間依靠算法推薦，迅速成為現象級産品。
信息流廣告是移動廣告營銷市場新的增長爆發點，以信息流起家的今日頭條我哥也因此占據首發優勢一(yī)騎絕塵。這在一(yī)定程上們度上分(fēn)流走了廣告主的預算，為其帶來了可觀的營收，今日頭條也與騰訊位列報讀信息流廣告第一(yī)梯隊。2016年年初，張鄉老一(yī)鳴更是為今日頭條的信息流廣告收入立下(xià)了一聽城(yī)個大(dà)目标：希望在2020年能達到100億美元見高。
此間的百度在内容領域卻并未有大(dà)動作。到了20女的16年年末，百度老大(dà)哥才恍然驚醒，開(kāi)始做信息流家喝廣告，并将其提到了與人工(gōng)智能并列的戰略地位上。2體拍017年，百度總裁兼首席運營官陸奇接受媒體(一火tǐ)采訪時明确表示：“百度已直接對标今日頭條，并廠短且要在一(yī)年内打趴它。”而李彥宏也在2017年内部講話(huà)中(zhōng)強爸看調：“信息流是百度未來的增長點。”
僅僅一(yī)年，百度信息流廣告收入超過10億美元。如果以百度去(文他qù)年的營收計算，在不到一(yī)年的時間裡，這個新增業務遠放為百度貢獻了十分(fēn)之一(yī)的網絡營銷營笑為收，被外(wài)界贊譽“多出一(yī)個今日頭條”。而今日頭條20也小17年營收在百億元左右。憑借在信息流和AI上的表現，百度市值回暖，甚好為至漲至曆史最高點，突破900億美元。信息流也被看做是百度“下(xià)一(就影yī)個鳳巢系統”。
而今日頭條除了信息流生(shēng)意外(wài)，在内容生(shēng習綠)态上也在不斷試探和布局，包括短視頻(pín)、問答、知(zhī)識付費畫男(fèi)都有垂直類的産品。這也意味着今日頭條的對标者不僅限于百度，還有騰訊舊匠、微博等巨頭。
今年3月，微博終于開(kāi)了殺戒。雖然沒鐵技有“打抖辦”的組織流傳出來，但抖音用戶分(fē著姐n)享到微博的視頻(pín)都會被微博屏蔽。也理章就是說，微博徹底封殺了抖音在微博上的傳播渠道。
2017年8月，今日頭條就被微博封殺過一(yī)次。因微頭條擅自抓取微博自問又媒體(tǐ)賬号内容，微博宣布封殺今日頭條内容錢爸抓取接口，此後頭條也開(kāi)始禁用微博賬号登錄。當月在麗相内容戰場，頭條一(yī)邊悄悄與知(zhī)乎多名大(dà)V志影簽約獨家協議，一(yī)邊通過邀請微博大(d術光à)V和明星入駐微頭條，打造與微博幾乎一(yī)模一(yī)樣的關注轉笑請發粉絲運營體(tǐ)系。這一(yī)舉措也使得微博緊急和旗下(x著要ià)多名大(dà)V簽約獨家協議，防止内容生科分(shēng)産者外(wài)流到今日頭條錢你。
抖音自去(qù)年3月接入微博後，通過微博導流完成了最初的用戶員照積累。微博在此期間發揮了重要的作用。很顯然，抖音的亮美目标并不是要跟微博成為好姐妹，而是搶奪微博娛樂第一(yī)現場的地位快銀。截至到目前，抖音擁有用戶6500萬，春節期間活躍滲透森花率漲幅飙到18%。相比之下(xià)，微博的周活卻在持續下(xià)降。
3月19日，抖音在其升級發布會上回應了被微博封殺一(錢在yī)事，稱“我(wǒ)(wǒ)們歡迎市場競争，也希站要望同行能以開(kāi)放(fàng)的心态，通過為用人為戶提供更好的産品來公平競争。”而微博則以去(qù)年暫停與購兵今日頭條全部接口一(yī)事進行回應，還頻喝拿出脈脈的例子，稱“第三方獲得微博用戶數據以及微博信息内容，需要體銀獲得微博平台授權，否則将被視為不正當競争妹能。”火(huǒ)藥味十足。
從相愛到相殺，不過一(yī)年時間。
打港辦、打樂辦：從大(dà)義滅親到道魔之争
“打x辦”辦得最真刀實槍的是十幾年前的華為。當年高調出走的叛逆天才李林空一(yī)男，自立門戶創辦港灣，距離(lí)上市收割财富的前夜，煙間遭到了老東家猛烈的反擊，在年投入4億元的“打港辦”全面圍剿下(xià)，資得最終被成功收編。
李一(yī)男加入華為後，在短短的4年内完成了一(yī)連串躍升，2海嗎7歲就成為全公司最年輕的副總裁，一(yī)時春風得意。對這暗通個公認的技術天才，任正非也曾不止一(yī)次可上感慨：這小(xiǎo)子太厲害了，看問題太深刻，如果他要做個人投跳睡資(zī)，他一(yī)定投李一(yī)男。
2000年，不安分(fēn)的李一(yī白北)男選擇“内部創業”，帶着公司價值1000萬元的設備，創立北(běi)京物森港灣網絡有限公司，并以華為企業網産品高級分(f美農ēn)銷商(shāng)的身份開(kāi)始獨闖江湖輛老。
離(lí)開(kāi)之時，深圳五洲賓館裡，華為專門為李一黑問(yī)男舉辦了一(yī)場熱鬧的歡送會，任正非也參加了。他對看喝這個年輕人寄予厚望，希望他能夠幫華為做大(兵件dà)數據市場。
李一(yī)男果然不負盛名。短短一(yī多音)年多的時間，港灣的産品就在市場上得到潮水般的好評。同時他也失信了：如懂港灣不僅與華為搶客戶，還從老東家挖人。2001年到2003年呢西，港灣的年銷售收入分(fēn)别為1.47億元、4.1億自們元、10億元。
華為在這段時期卻不順心：3G研發見不到曙光，忽略小(xiǎo)靈通則讓它與老對手中(zhōn劇會g)興的差距縮短，在數據通訊産品上遭到港灣的挑戰。而在200司錢2年，華為遭遇了曆史上首次負增長，營業額同年減少35億元，直接終結了2001年弟內的銷售奇迹，步入“華為的冬天”。
幾年之後，任正非再一(yī)次跟李一(yī)男握手時時服，他說：“2001至2002年華為處在内路舞外(wài)交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時候，華為是十分(f請爸ēn)虛弱的，面臨着很大(dà)的壓力。包括内部許多人，仿效你們推動公司的暗有分(fēn)裂，偷盜技術及商(shāng)業秘密。華為那時彌漫着一歌間(yī)片歪風邪氣，都高喊‘資(zī)本的早期是肮髒的’口号，成群結隊地在風讀水險投機的推動下(xià)，合手偷走公司的技術機民子密與商(shāng)業機密，像很光榮的一(y長河ī)樣，真是風起雲湧，使華為搖搖欲墜。”影少
任正非是一(yī)個有着極強危機意識的領導者，很快他便視亮對港灣下(xià)達了“必殺令”。2002年不金，華為正式收回了港灣的代理權，并派重兵加大(dà)了市場開(kāi)拓的力度。坐那2003年又(yòu)和3COM成立了合資(zī)公司專門從事中(z年技hōng)低端的數據市場。2004年，著名的華頻遠為“打港辦”成立了。
《中(zhōng)國企業家》當年的報道稱，“打港”懂明有兩條基本原則：一(yī)是讓港灣有營業額賺不着錢；二是絕對不讓港灣上市。為大動此，華為對内部下(xià)了死命令：辦事處如果丢單給中樂姐(zhōng)興、思科不要緊，丢單給港灣要受處分(fēn)；對客戶他兵湖們是大(dà)的項目就白(bái)送，已經在使用港體長灣設備的就由華為回購，還買一(yī)送一器懂(yī)，廢港灣的标；同時開(kāi)展“反在請挖人”運動，港灣接入網産品線的研發人員(yuán)被華為一(yī)鍋端鐘女。據說華為為此準備的“打港”經費(fèi)最多時達一(yī)年4億工新元，等于同一(yī)年港灣的應收賬款。
《中(zhōng)國企業家》雜(zá)志(zhì)當年金北為李一(yī)男推出的封面報道。圖片來源于船你網絡
由于成立時間不久，積累不夠，港灣在人力、财力上都與華為有巨大(dà)的距明雪離(lí)，在這場消耗戰中(zhōng)，港灣徹底敗了。2樂不006年6月6日，華為宣布收購港灣核心資(zī)産。至此，華為與港灣之間多年的農文恩怨宣告了結。
李一(yī)男終究沒鬥過他的恩師。
但任正非與李一(yī)男的故事還在繼續。李一(yī)男重返華為的第小件一(yī)天，他那間全透明玻璃的辦公室遭遇了衆人圍觀，後來我數他不得不把窗戶蒙上。
再次享受這個待遇的，就是12年後的賈躍鄉嗎亭了。
2016年4月，“華為時隔十年成立打樂問音辦”的消息像一(yī)枚禮花彈在手機圈炸開(kāi)，引來不小(x些鄉iǎo)的關注度和議論聲。華為方面立即回黑到應稱“純屬無稽之談”，有高管在接受媒體(tǐ)采訪時直言不諱：“目前(房慢樂視)不可能對華為終端業務産生(shēng)威拿玩脅，華為的能力在于大(dà)平台，而不是幾個人。”
彼時，華為已經是中(zhōng)國手機軍團中(zhōng)影拍的領頭羊，在全球智能手機榜單上排行第三。在它面前，2公購004年成立的互聯網新軍樂視，隻是一(yī)個剛剛開(k長報āi)始做手機的“小(xiǎo)弟(dì)”。
不過樂視确實也觸及到了華為的神經。賈躍亭決定做手機後，想的第一(yī)件事森靜就是找人，其中(zhōng)就包括從華為終端挖來的多位中(zhōng)村文高層和研發骨幹，例如徐昕泉和劉江峰。樂視還從中(著農zhōng)華酷聯撬牆角，此前聯想系的高管梁軍、馮幸以及原魅族副總裁莫翠天悉視村數入樂視彀中(zhōng)。
2016年4月10日，樂視創始人賈躍亭發布緻全球用戶和樂迷的一(yī女門)封信，信中(zhōng)賈躍亭說道：“我(wǒ)(wǒ)非常尊重的企你道業家任正非先生(shēng)近期說過，什麼‘物(wù)美價廉’，什呢草麼‘讓消費(fèi)者享受低價’等等，這些東西都是靠不住的。提升産品品質，需要廠還巨大(dà)的投入和決心、需要幾十年厚積薄發。你一(yī)味低價，就沒有好還物産品。”
半個月後，樂視4月26日發布的樂視二代超級手機讓費照消費(fèi)者看到了低價也有好産品、物(wù)美也能價廉。負利的姐聽産品無疑攪動了整個手機圈。當年的新聞報道曾寫道：“樂視能夠在一(員音yī)年時間發展到如今的地位已經實屬不易，一(yī)年裡因為對傳統手機行業理算的颠覆和硬件負利銷售曾讓很多手機廠商(shā志視ng)感到了威脅。”
華為否認成立“打樂辦”，卻在手機圈裡掀起了一(yī)場關于華為書計和樂視兩種不同商(shāng)業模式的讨論。有人說自己喜歡低調的華為，它是問吧中(zhōng)國最頂尖的高科技企業；也有人認為華為太過保守，狼性文化、軍事化行算管理應該有新的内涵，而在組織變革和員(yu不去án)工(gōng)激勵方面華為沒有随着外(wài)部環境的變化而自子變化；也有人直接将樂視定義為互聯網和新經濟中(zhōng)爸愛的商(shāng)業模式創新者和颠覆者。
回過頭來看，賈躍亭不會預料到僅僅不到一(y鐵習ī)年後，樂視帝國轟然倒塌，為夢想窒息的自己腦都隻能暫時偏居在洛杉矶的豪宅裡，祖國成了不能輕易就回來的地匠老方。