8個月時間可以改變什麼？
對于孫宏斌而言，大(dà)概是曾經堅信投資(zī)樂來山視是符合邏輯的他，終于坦然向媒體(tǐ)承認： 站歌“樂視網現在已經就成一(yī)隻典型的妖股。”曾經被看作是救樂視于水船要火(huǒ)的 “白(bái)衣騎士”的他，終于撂了擔子，大(dà)喊道：“我房她(wǒ)(wǒ)背不起這個鍋！老以為我(wǒ)(wǒ)想幹什麼，罵我(w湖國ǒ)(wǒ)，我(wǒ)(wǒ)受不了了。”
據《21世紀經濟報道》稱，這是3月25日下(xià)午，我林孫宏斌在融創位于北(běi)京使館壹号院辦公內妹樓頂層的小(xiǎo)會議室裡，對媒體(tǐ)說的。小門
3月14日，白(bái)色情人節，孫宏斌跟樂視網的關系，卻正學算式宣告了結束，然而直到今天，憋了許久的他才得以 “袒露心聲”，在撇去書訊(qù)了牽手時的浪漫情愫之後，孫宏斌也終于可以跟大(dà)家講講樂視姐離網現如今的真實情況。
妖股樂視網
讓孫老闆委屈、不滿甚至 “受不了了”的是投資(zī低但)人總是将樂視網股價暴漲暴跌的責任歸咎于自己身上。
虎嗅上曾有多篇文章記錄了樂視網自1月24南聽日複盤以來的瘋狂。 “命運跌宕卻一(yī)相遠直在折騰”的樂視，在複盤以後瞬間湧入了超過15萬股看區東，意味着大(dà)量的散戶遊資(zī)擠入。
“機構投資(zī)者都走了，剩下(xià)的些秒就是散戶在炒，遊資(zī)在炒，挺要命的”，孫宏議電斌說，“樂視網現在已經就成一(yī)隻典型的妖股”，他以自己一(yī)個朋友低微也殺入買了樂視網股票(piào)為例稱，“機構投資(zī)者為什短西麼跑掉？（樂視網）虧了100多億嘛！（散戶）聽(分高tīng)到消息就沖進去(qù)，風險太金我大(dà)了。”
散戶們對于新聞的敏感與不冷靜讓老孫頭疼。“投資(zī門老)（買股票(piào)）得動腦子，（你不能）聽(tī窗長ng)到消息就沖進去(qù)，老賈的汽車(chē)成不成功跟樂視網有半毛錢關系！”孫宏斌說，樂視網暗錢的風險，上市公司的公告已經說得很清楚了，但很多投資(zī)者就是不看，或者隻往對自己有利的舞學那方面解讀，虧損了就來罵人。
孫宏斌還表示，自己提前辭任董事長也與此有關：”機日朋構跑光了，換手率極高，明顯有人在炒。””很多投資(zī)者說你內因為看好我(wǒ)(wǒ)買入，省的抱了希望買入，将來股價再掉下文個(xià)來。樂視網2017年巨虧116億，這種情況散戶還奔着我(wǒ)(外內wǒ)買，将來散戶虧了，我(wǒ)(wǒ)負不起這煙票責任。”
身在其位時，委屈都往肚裡咽了，而在辭去(qù)樂視著草職務之後，孫宏斌的态度明顯強硬了起來，在說到自己最想對樂視投資讀了(zī)者說的話(huà)時，他表示：“如果掙業開錢了，祝賀你；如果虧錢了，跟我(wǒ)(wǒ)沒關系，别罵我(wǒ的對)(wǒ)，我(wǒ)(wǒ)還想罵人呢。以後你罵我跳術(wǒ)(wǒ)一(yī)句，我(wǒ)(wǒ)罵你10句！（因為）我(wǒ)靜房(wǒ)虧得比你多。”
樂視的麻煩
在被問及樂視目前最大(dà)的困難是什麼時，孫宏斌表示主要還是錢，缺錢還但：“極度缺乏資(zī)金，已經資(zī)吧遠不抵債，現在樂視網有75億債權，今年很多要到線化期，很多都是樂視網非上市體(tǐ)系對上市公司的欠款。此外(wài)，筆對版權攤銷、利息每年就有20多億，怎麼做都很困難，賺的錢根本不夠覆蓋利息和債務。聽物現金流也沒有，利潤也沒有。”
所以，樂視應該怎麼辦？
孫宏斌表示現在的樂視隻剩下(xià)三條路：
第一(yī)是破産重整。這不影響上市地位，家下而且是成熟方案。但是這需要監管層、北(běi)京政府、法院三方支持；
第二、是賣資(zī)産還債，維持上市地位，但是現在沒有資(z購答ī)産可賣，如果後面還虧損，最後的結果可能還是退市；
第三，最後是退市，退市我(wǒ)(wǒ)也不想看到。退市不討對退市我(wǒ)(wǒ)說了不算，而是依據創業闆的退市規則，什小而現在樂視網情況，很有可能淨資(zī)産為負，有麗厭極大(dà)的退市風險。
在采訪中(zhōng)，孫宏斌反複強調，退市是自己不願意看到海票的： “我(wǒ)(wǒ)相信任何一(yī)個股東都不希望它退市。如果破産重整請懂能成功，就有解了，有可能就有其他戰略、機構投資(zī)者進來了。因為志都《破産法》規定，債權高于股權。但是這個需要這明監管層、北(běi)京政府、法院三方支持。如果這也成功不了，那樂視這火網很有可能走到投資(zī)者都不願面對的局面子那——就是退市。”
孫老闆的一(yī)些經驗教訓
對于投樂視後悔不後悔這個問題，孫宏斌還是否定得很堅決 ：線新“我(wǒ)(wǒ)的字典裡沒有後悔。”但是也不反感孫老闆總結一會熱(yī)下(xià)這個昂貴的教訓：“投資(zī)邏輯是對的：消費(fèi)門年升級、美好生(shēng)活、大(dà)文娛、大(dà)文旅、醫養還是長見投資(zī)的重點。但是對樂視網的财務和團隊的判斷有失誤，樂視的團師吧隊能人輩出，挖來很多牛人，但是沒有形成合力。我(wǒ)物我(wǒ)們融創是一(yī)個很堅硬的核心，很多人都是跟着我(wǒ)(wǒ)章長很多年，但是樂視團隊的戰鬥力沒有我(wǒ)(wǒ)們這樣一(y從都ī)隻團隊強。”